一、履歷（CV）：你最想被知道的幾件事
履歷是審查委員對你的第一印象，必須專業、精煉、且具備管理思維。

(一)用管理者的視角撰寫：不要只寫做過什麼事，而是強調你達成了什麼成果。與其寫擔任行銷實習生，負責社群貼文，不如寫擔任行銷實習生，透過數據分析優化社群內容，三個月內粉絲互動率提升15%。

(二)使用數據，量化你的貢獻：管理學最重視的就是績效與指標（KPIs）。盡可能將你的經歷量化，例如：領導三人專題小組，提前一週完成專案，並在系上成果展中獲得最高分、在社團擔任公關，成功為年度活動爭取到五萬元贊助。數字，遠比形容詞更有說服力。

(三)使用關鍵字：仔細閱讀你想申請系所的官網、課程介紹與師資陣容。他們重視數位轉型、永續經營（ESG）、供應鏈管理還是金融科技？在你的履歷中，策略性地埋入這些關鍵字，能迅速引起共鳴。

二、自傳（Personal Statement）：你的故事與動機
自傳不是流水帳，而是你精心編排的電影劇本，主角是你自己。它必須回答三個關鍵問題：過去、現在、未來。

(一)過去（驅動力）：你過去的學業、社團、實習或工作經歷中，發生了什麼關鍵事件或痛點，讓你萌生了念MBA的強烈動機？是看到家族企業的轉型困境？還是在實習中發現自己數據分析能力的不足？請具體描寫，這會讓你的動機顯得真實而強烈。

(二)現在（為何是我們？）：這是最重要的部分。你必須清楚論述，為什麼是這個時間點，以及為什麼是這間學校、這個系所？你需要做足功課，明確指出該所的哪些課程、哪位教授的研究領域、哪些校友資源或產學合作機會，是你達成未來目標所不可或缺的。這能證明你的選擇是經過深思熟慮，而非亂槍打鳥。

(三)未來（你的藍圖）：你期望在取得MBA學位後，達成什麼樣的短期（3-5年）與長期（10年以上）的職涯目標？你的目標越清晰、越具體，就越能說服我們，這筆教育投資在你身上會有最高的回報率。

三、讀書計畫／研究計畫（Study/Research Plan）：你的學習地圖
這份文件是檢驗你是否玩真的的試金石。它展現了你的學術潛力與規劃能力。

(一)具體、具體、再具體：不要只寫我想多修一些行銷的課。你應該寫出：我規劃在研一上修習A教授的『消費者行為』與B教授的『行銷研究』，以奠定理論基礎。研一下則希望投入C教授開設的『數位行銷策略』，並希望能參與您在社群商務方面的產學計畫。

(二)連結過去與未來：你的讀書計畫，應該要能和你自傳中提到的動機與職涯目標緊密相連。例如，因為你過去在電商實習發現選品困難，所以你想研究供應鏈管理；未來你想成為產品經理，因此現在需要修習專案管理與財務報表分析。讓整份資料的故事線完整而一致。

(三)展現積極性：除了修課，你還可以規劃參與哪些研討會、個案競賽、申請交換學生，或是你想如何運用學校的資源進行跨領域學習。這會讓我們看到一個積極主動、渴望成長的未來學生。

四、推薦信（Letters of Recommendation）：第三方的客觀背書
推薦信的價值，不在於推薦者的頭銜多大，而在於他對你的了解有多深。

(一)慎選推薦人：一位真正指導過你專題、讓你拿到高分的授課老師，所寫的推薦信，遠勝於一位只跟你有一面之緣的校長或院長。工作主管、實習主管也是極佳的人選。

(二)主動提供資訊：不要把推薦信的重擔完全丟給老師或主管。你應該主動整理一份個人亮點摘要給他們，內容可以包括：

1. 你想申請的校系與目標。
2. 你的履歷與自傳草稿。
3. 希望推薦人能特別著墨的1-3個具體事蹟（例如：你在他課堂上的某次精彩報告、你如何解決某個專案難題）。
4. 這不僅是體貼，更能確保推薦信的內容與你的整體申請資料方向一致。

【給同時準備筆試與推甄同學的特別叮嚀：平常心，向前看】
我知道，你們當中有許多人，正處於推甄與筆試的雙重壓力下。對於這群特別辛苦的同學，我想說：

請用平常心對待推甄，將它視為一次寶貴的機會，而非唯一的賭注。

推甄的結果，變數很多。有時候不是你不夠好，而是當年度的競爭者組合、系所的招生策略等，都非我們所能控制。過度糾結於大學時期的GPA、某個實習的遺憾，或是推甄錄取與否，都只會耗損你寶貴的精力與時間。
我會建議你這樣調整心態：

(一)將準備書審資料的過程，視為一次自我梳理：無論推甄結果如何，這次的整理與反思，都能幫助你更清楚自己的方向。這份清晰的藍圖，在你未來參加筆試後的面試時，同樣極具價值。

(二)設定停損點，將重心放在筆試：盡全力、有策略地完成你的書審資料，然後就把它放下。你的主戰場，依然是那場相對公平、一分耕耘一分收穫的筆試。管理學、經濟學、統計學這些硬實力，才是你未來兩年研究所學習的真正基石。

(三)過去無法改變，但未來可以創造：不要讓過去的成績定義你。教授們更看重的是你的學習曲線、成長潛力與未來規劃。把專注力放在你能掌握的事情上——也就是你書桌上那本厚厚的原文書。